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人力资源管理

2018/4/18


战略互联,全员应用


 



战略驱动-Strategic

以战略性视角管理企业人力总量、结构、质量、核心人才队伍及成本,引导员工能力与行为匹配企业战略和业务变革需求。







全员服务-Service

通过自助服务平台及移动端轻应用为高官、直线经理人和员工传递各类人事信息,处理人事业务,洞察企业人才全貌。







社交协作-Social

通过沟通与协作平台,为全员链接人、事、数据和管理,有效提升企业组织活力、团队协作效率和员工情感凝聚力。







及时供应-Supply

实现社交化招聘,彻底打通内外部推荐渠道,通过微信、微博等多种方式传递职位信息,及时为用人部门输送合适人才。





人力资源管理专家的新观点





重新定义HR

无论是“四角色”还是“三支柱”,都是在提醒HR:我们的价值不在于做一个监督者、控制者或考核者,我们真正的价值在于帮助激发和帮助人的价值释放,驱动每个员工真正成就自我,才能最终实现组织的高绩效。


              

集团型企业人力资源管理转型实践与发现

互联网+时代的到来为人力资源管理工作的变革带来新的机遇与挑战,对于集团型企业,我们尤其需要重点需要关注如下变化:集团管控体系建设重点正向“服务共享功能增强”转移;企业重大决策正从经验决策向数字化决策跃升;人力资源外包服务行业快速兴起;企业对创新型人才的需求更为迫切。
                      
从海尔HR的“人单合一”看人力资源管理转型如何破局
海尔集团是我国最具创新性和成长性的优异企业集团,回顾其成长历程不难发现“人单合一双赢模式”在企业发展壮大和经营管理水平提升方面起到了至关重要的作用。“人”即为员工,“单”即是市场目标,并不仅是狭义的订单,而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。