生产制造


实现制造向“智造”转型


 



基础数据标准化

打造一个覆盖整个生产经营活动的基础数据平台,实现研发、生产、采购、物流、财务核算的基础数据的统一管理。







计划体系集成化

将制造部门、物资供应部门、各制造单元的生产计划、采购计划、外协计划、备料计划等集中于一个管理平台,通过项目管理模式下计划的协同推动精益生产。







物流配送精益化

实现按计划驱动的物流配送体系,包括仓储物流配送及工序在制品流转配送,采用即时配送与线边仓 结合的物资管理模式,为生产执行做好物料准备。







生产执行透明化

以生产计划系统为支撑点,以MES为生产执行管理平台,将生产从计划节点到工序作业从上至下串联在统_平台上,并通过MES系统及时、准确的反映生产过程情况,为制造单元的生产协调提供准确依据,达到生产执行透明化。





生产制造管理专家的新观点





企业如何走向中国版“工业4.0”

中小制造企业首先要面向用户的需求,以自身的核心竞争力在产业链中做强;其次是实现智能化,首先是企业的管理数字化,再将信息化延伸到制造过程,实现信息化、工业化的融合,生产现场的透明化;最后将传统设备升级为智能设备,实现设备与ERP、人与人、人与事的互接,最终实现“智慧工厂”,智能制造。



              

重新定义智能制造

智慧工厂一定是建立在数据化基础上,设备的数据化和智能化更为重要。打造智能化小而美的云工厂,让每一个制造企业都可以在云端实现数据共享、实现有效协同、实现硬件也可以迭代生产,这是金蝶与步科联手的终极目标。
                      
智能制造的4321
在ERP和产业协同这一层,可以总结为运营协同,计划协同,供应协同与工厂协同,这四个协同。三是三个集成:包括企业的生产数据,设备运行和质量检测的集成。二就是实现智能排程和智能调度的可视化,一就是构建一个为企业智能化运营提供支持的数据中心。