供应链管理


智能供应链,助推企业“互联网+”战略


 



提供完整的供应链解决方案

涵盖了企业内部供应链管理的全部核心业务。打通企业供应链与外部供应商的业务协同、分销渠道业务、外部客户协同业务,同时与应收应付和存货核算高度集成,是面向供应链业务管理的企业级解决方案。







支持多组织的供应链业务

支持灵活的多组织业务应用架构,有效支撑企业多组织、多工厂、多地点之间的供应链业务的运作,帮助企业更好优化企业业务流程,提高企业运作效率。







以内部供应链为基础,实现产业链的协同

支持多种销售业务模式、集中采购模式以及内部协同需求,实现内部多组织的有效协同。实现企业内部与外部产业链的协同,降低整个产业链的运营成本。







提供面向过程的、多层次的管理控制

提供了面向过程的管理控制,在业务发生过程中对业务行为的合规性、合理性和风险进行了有效控制。还提供了多层次的控制体系,适应不同企业的管理应用。





供应链管理专家的新观点






新零售时代供应链的发展方向

新零售时代供应链发展的五大趋势有:1、供应链未来网状协同的价值网络;2、供应链一定是端到端的;3、供应链的起点是研发和设计环节;4、弹性,敏捷,智慧会成为供应链非常重要的特征;5、人工智能在整个供应链领域的每个环节都非常关键。



              

制造企业如何将线下优势顺利扩展至线上?

电子商务在引发制造业商业变革的同时,也给制造业带来了新的商业规则。在新的商业规则下,制造企业传统、单一的营销渠道将迎来空前的挑战。破局的方法是什么?专家的答案是:线上、线下、自建平台及第三方平台的整合,内部供应链和外部营销平台的融合,是制造企业供应链电子商务的必经之路。
                      
电子商务的未来
以财务共享服务平台为支撑,实现战略财务、业务财务、共享财务的分层,提升财务对战略决策与业务支持的价值,消除财务与业务的边界。电子商务不仅将为中国制造业创造1000亿元的增加值,也将拉动整个“营销、流通与生产”的经济链条走向网状协同的价值网络。未来,制造业不管是主动还是被动,都将因电子商务发生深刻的变革。电子商务不再只是单纯的外部渠道,而是融合服务的一部分,包含品牌、体验和营销等全方位的线上线下整合。